Vztahy: 29. Kdo nechal ta světla rozsvícená? Ta elektřina stojí sbor peníze!

Vztahy: 30. Kdo nechal ta světla rozsvícená? Ta elektřina stojí sbor peníze!

Vztahy

Kdo nechal ta světla rozsvícená?
Ta elektřina stojí sbor peníze!

Během nedávné průzkumné návštěvy v jednom sboru jsem čekal v sále modlitebny, až kazatel dokončí rozhovor s jedním zaměstnancem, po němý jsme měli začít náš rozhovor. Přišel za mnou dobře oblečený starší pán – pravděpodobně kolem sedmdesátky – a začal si stěžovat na rozsvícená světla v modlitebně a na peníze, které by spotřebovaná elektřina stála sbor.

Říkal jsem si: „Jaká klasická stížnost staršího dospělého. Zajímalo by mě, jak se s tím kazatel vypořádá, až vyjde z kanceláře zaměstnance.“

Věděl jsem, že jeho záležitost je citově naléhavější než moje, a tak jsem se postavil stranou, aby si on a kazatel promluvili jako první. Vyjádřil kazateli svou stížnost. Kazatel bez váhání, bez zvýšení hlasu, bez jakékoli známky hněvu nebo úzkosti řekl: „Ach, Wando, náš svatební ředitel ukazoval jedné rodině náš sál při přípravě na nadcházející svatbu. Nevadilo by ti ta světla za námi vypnout?  Tady George a já jsme domluveni na setkání.”

“Jasně,” řekl starší pán. „Jen jsem chtěl vědět, kdo je tam nechal rozsvícená. Udělám to.” 

Vidíte, Wanda je člen sboru, kterého kazatel zná a respektuje. Možná si myslel, že dostane příležitost slovně kazateli nebo zaměstnanci vyčinit. Ale tentokrát se to nestalo.

Během našeho rozhovoru jsem pochválil kazatele za to, jak v klidu tuto situaci zvládl. Naznačil, že už dávno přišel na to, že nemůže dovolit starším lidem, kteří občas vypadali, že milují svou budovu víc než svého Pána, aby ho přiměli k emocionální reakci.

V temto sboru před deseti lety byli pouze senioři. Nyní je polovina současného sboru mladší 50 let. Kazatel pravidelně trénoval své zaměstnance a laické vedoucí, aby se navzájem ctili a respektovali, a uvědomil si, že pro starší dospělé je často charakteristické stěžovat si na malé věci, které jsou zvláštní, nemístné nebo udělané špatně podle jejich kritérií.

Žádný z těchto typů stížností by neměl odvádět pozornost sboru od zaměření na jeho primární poslání a na vytváření a udržování smyslu pro společenství a komunitu, které musí být základem jejich poslání.

Znovu se zamilovat do Ježíše

Toto je sbor, který byl před deseti lety velmi blízko smrti. V reakci na žádost tohoto sboru jim současný kazatel přišel na chvíli pomoci a nakonec zůstal.

Jednou z jeho klíčových strategií se sborem ostatků bylo pomoci jim znovu se zamilovat do Ježíše.

Když upadali, stali se nefunkčními a utratili většinu svých finančních rezerv, soustředili se spíše na lásku k tomuto shromáždění a jeho budovám, než aby lpěli na své lásce k Trojjedinému Bohu. Aby se nechali proměnit jako sbor, museli se znovu zamilovat do Ježíše.

Jakmile se vrátili ke své první lásce, byli otevření novým lidem s novou demografií a novými myšlenkami na to, jak budovat společenství. Začali si méně stěžovat na věci, které se jim zdály podivné, nemístné a v rozporu s jejich kulturní perspektivou.

V mnoha ohledech to bylo proto, že se naučili znovu milovat Ježíše. Na méně důležitých věcech už tolik nezáleželo. Stále se čas od času objevují, když někdo odchází a nechá rozsvíceno, nezamyká dveře nebo dojdou papírové ručníky na toaletě. Jen je nikdo nebere tak vážně jako kdysi a méně lidí se kvůli těmto nepodstatným věcem rozčiluje.

Jak to probíhá ve vašem sboru?

GEORGE BULLARD

Baptist News Global

George Bullard

George Bullard

George Bullard je prezidentem Columbia Partnership, která poskytuje poradenství, koučování, vzdělávací komunity a výzkum a publikace s cílem posílit poslání sborů a denominací. 

-krk-

Můžete také navštívit naši facebookovou stránku Baptisté – Síť víry nebo facebookovou skupinu Zpravodaj Baptisté – Síť víry